Cégvezető

Cégvezetésről, vezetési módszerekről százával jelennek meg a könyvek, sajnos azonban éppen a cégvezetőknek nincs idejük elolvasni és a gyakorlatba ültetni őket. Nemzetközi vezetési tanácsadóként az a dolgom, hogy ezt megtegyem. Röviden és célratörően, mert a gyakorló üzletembernek erre van ideje és szüksége. A Cégvezető Blog tíz év, két kontinens és vagy száz nemzetközi cég személyes tapasztalatát sűríti gyakorlati tanácsokká.

Friss topikok

Linkblog

Az egyik csapat ígér, a másik betartja?

2011.01.31. 08:14 Holch Gábor

Számos cégnél tapasztaltam állandó feszültséget az értékesítést végző és a termék vagy szolgáltatás minőségéért felelős osztály vagy csapat között. Az értékesítők feladata forgalmat hozni, minél több ügyfelet szerezni. Ígéreteiket betartani azonban rendszerint az…

tovább »

Hatékony időbeosztás (Online szeminárium)

2011.01.29. 06:25 Holch Gábor

Az idő erőforrás, melyet a pénzhez, a nyersanyagokhoz és a humán erőforráshoz hasonlóan menedzselni kell.A legtöbb cégnél mégis több idő illan el észrevétlenül és számolatlanul, mint pénz vagy más eszköz. Pedig időből (nem úgy, mint pénzből vagy más forrásokból)…

Miért húzzuk az időt?

2011.01.28. 06:02 Holch Gábor

Időből (a pénzzel szemben) mindenkinek ugyanannyi jutott. Ezért csak úgy lehetünk versenyképesek, ha időnket jól beosztjuk. IT szakemberek szerint az irodai dolgozók (a vezetőket is ideértve) aránytalanul sok időt fordítanak pótcselekvésre. Ide sorolhatjuk a kávézáson,…

Delegálás: A feladatok kiosztásának szintjei

2011.01.27. 05:49 Holch Gábor

A feladatok kiosztása, más néven delegálás a vezetői munka kritikus eleme. Általában domináns személyiségek kerülnek vezetői munkakörbe, akik vonakodnak megosztani a rájuk ruházott felelősséget. Aki azonban mindent ellenőrzése alatt akar tartani, elaprózza a figyelmét és…

Visszajelzés és a vezető magányossága

2011.01.25. 09:00 Holch Gábor

A vezető bátorságát és rátermettségét dicséri, ha képes kikérni beosztottjai véleményét saját magáról. Az előléptetések, a jól alakuló karrier egyik káros mellékhatása, hogy a vezető egyre kevesebb embertől hall őszinte véleményt. Pedig az angolul találóan…

Célkitűzés és célra tartás

2011.01.23. 09:00 Holch Gábor

Az üzletben egy jól meghatározott, konkrét cél kitűzése a magabiztos cselekvés legfőbb feltétele. A célt azonban nem elég kitűzni, tudni kell azt szem előtt tartani. Ezért építette cégvezetési módszertanát koreai vadászpilótaként szerzett tapasztalataira G. Labovitz, a…

süti beállítások módosítása