Cégvezető

Számos cégnél tapasztaltam állandó feszültséget az értékesítést végző és a termék vagy szolgáltatás minőségéért felelős osztály vagy csapat között. Az értékesítők feladata forgalmat hozni, minél több ügyfelet szerezni. Ígéreteiket betartani azonban rendszerint az…

Az idő erőforrás, melyet a pénzhez, a nyersanyagokhoz és a humán erőforráshoz hasonlóan menedzselni kell.A legtöbb cégnél mégis több idő illan el észrevétlenül és számolatlanul, mint pénz vagy más eszköz. Pedig időből (nem úgy, mint pénzből vagy más forrásokból)…

Időből (a pénzzel szemben) mindenkinek ugyanannyi jutott. Ezért csak úgy lehetünk versenyképesek, ha időnket jól beosztjuk. IT szakemberek szerint az irodai dolgozók (a vezetőket is ideértve) aránytalanul sok időt fordítanak pótcselekvésre. Ide sorolhatjuk a kávézáson,…

A feladatok kiosztása, más néven delegálás a vezetői munka kritikus eleme. Általában domináns személyiségek kerülnek vezetői munkakörbe, akik vonakodnak megosztani a rájuk ruházott felelősséget. Aki azonban mindent ellenőrzése alatt akar tartani, elaprózza a figyelmét és…

A vezető bátorságát és rátermettségét dicséri, ha képes kikérni beosztottjai véleményét saját magáról. Az előléptetések, a jól alakuló karrier egyik káros mellékhatása, hogy a vezető egyre kevesebb embertől hall őszinte véleményt. Pedig az angolul találóan…

Az üzletben egy jól meghatározott, konkrét cél kitűzése a magabiztos cselekvés legfőbb feltétele. A célt azonban nem elég kitűzni, tudni kell azt szem előtt tartani. Ezért építette cégvezetési módszertanát koreai vadászpilótaként szerzett tapasztalataira G. Labovitz, a…