Az értekezletek, megbeszélések célja a kollektív döntéshozatal kellene legyen, a döntéshozatal célja pedig a kollektív cselekvés.
Az értekezlet résztvevői azonban gyakran abban a reményben távoznak, hogy majd valaki más hajtja végre a meghozott döntéseket.
A kollektív felelősség ilyesfajta kerülésének számos oka lehet, például:
- A döntések csak elvileg kollektívak, valójában a főnök hozza meg és osztja ki azokat.
- A döntések nyelvileg homályosak, pl. "Ezt a kódhibát valakinek ki kell javítania".
- A döntést és feladat kiosztását rendszerint nem követi számonkérés.
- A feladatot kiosztó vezetés nem követi a saját maga hirdette elvárásokat.
Az alacsony hatékonyságú megbeszélés egyik ismérve, hogy a következő meeting kitűzésén kívül kevés eredményt tud felmutatni. Ne hagyjuk a csapatot üres kézzel távozni!
Vezetőként ne feledjük azonban azt sem, hogy a változtatás felelőssége elsősorban a menedzsmenten nyugszik. A csapat csak akkor okolható az alacsony hatékonyságért, ha jól meghatározott, módszeresen számon kért feladatokat nem hajtott végre ígéretének megfelelően!
A Cégvezető Blog rövid és célratörő. Ha viszont érdekelne az adott téma bővebb kifejtése, ezt kérlek jelezd a hozzászólás ablakban!
A kért témákat részletesen is bemutatom tanácsadói projektjeimből vett példákkal és részletes gyakorlati útmutatásokkal.
Tapasztalataim többségét a Campanile Business Consulting tanácsadó cég vezetőjeként szereztem.
